專注包裝領(lǐng)域，我們從未改變
FOCUS ON PACKING AREAS, WE HAVE NEVER CHANGED新聞中心
很多人不知道如何管理包裝印刷廠，其實(shí)，對于包裝印刷廠的管理，還是要講究方式和方法的。管理方式的轉(zhuǎn)變對于包裝印刷廠存在哪些影響呢?影響是不是很大呢?
有的包裝印刷廠創(chuàng)立初期，從幾個(gè)人到幾十個(gè)人，再到更多一點(diǎn)的人，張三李四王五，別說具體的業(yè)務(wù)，就是一個(gè)人頭疼腦熱、發(fā)燒感冒，老板都清清楚楚。不需要開會，不需要流程，甚至不需要什么制度，老板吆喝幾嗓子，所有人都知道今天該干什么，這個(gè)星期該干什么;也清楚哪些東西是對不能碰的，碰了就會丟掉自己的飯碗。
印刷廠發(fā)展了，規(guī)模壯大了，人員也多了，由幾十號人到了幾百人、幾千人。這時(shí)候，老板的嗓門再高，也不可能讓所有人都聽到你的聲音。老板再繼續(xù)沖在前面已經(jīng)不可能，只能在中間給大家鼓勁，或者在隊(duì)伍的后面監(jiān)督。
這時(shí)就會發(fā)現(xiàn)，老板的任務(wù)不再是具體的業(yè)務(wù)，而是主要側(cè)重對人的管理了。并且所管的人，也不可能是全體員工，而僅僅是身邊的副職，或者中層，多到車間主任一級。吆喝不管用了，只好通過一些會議來提出要求，再由各級管理者一層一層地傳達(dá)下去。
這種情況下，如果個(gè)人的管理理念、管理方式不轉(zhuǎn)變，還像過去那樣管理，已經(jīng)不起作用了。到了這個(gè)階段，老板就必須依靠管理團(tuán)隊(duì)，而不再是老板一個(gè)人，由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)管理的責(zé)任。如果繼續(xù)由老板一個(gè)人來管，當(dāng)然會累了。所以，到了這個(gè)階段，老板就必須改變自己的管理方式，應(yīng)該合理授權(quán)，將權(quán)力和責(zé)任分給其他的管理者。
由此可見，管理方式的改變對于各地包裝印刷廠的影響是非常大的。就以我們杭州金翔包裝有限公司為例，通過改變管理方式，輕則可以提升包裝印刷的效率，重則讓我們的公司企業(yè)文化脫胎換骨。